随着绿港集团快速的发展，实施集团公司计划运营管理体系已经成为集团强化工作落实，提升工作效能的重点工作。为此，绿港集团加快推进计划运营管理工作，从2015年3月起，集团公司就下发了《关于印发江南全球最大体育平台,江南全球十大体育赛事有限公司部门月度计划管理暂行办法的通知》，迈出了集团计划运营管理工作的第一步。
根据月度部门计划管理制度要求，每个部门根据企业一、二、三级工作目标进行对照分解。部门月度计划管理自推行以来，计划运营部严格按照公司下发的管理制度实施，建立起公司计划运营管理体系的一套标准化工作方法方式，主要工作方法首先是以“项目计划编制——审核——执行——协调——分析——调整——再新的计划编制”的全闭环控制模型为核心，各部门根据集团总体目标计划制定当月目标的完成标准、完成内容、完成节点，并将各项管控工作任务逐层分解，对每个项目计划执行阶段性成果管理。最后，由公司绩效管理工作考核小组对每月计划完成情况进行考核，评价，建立公平、公开、透明的计划管理平台，增强了公司各项目管理工作质量和效率。此外，计划运营部门根据每月事中的督办情况，还能够准确地掌握集团年度目标的完成情况，及时汇报反馈、提出预警和协调督办，确保各项经营指标顺利实施。
集团领导对部门月度计划管理工作给予高度重视，不仅提出了体系规划，还组织参与了培训，对制定的流程和措施进行了反复讨论，修订，确保各项制度切合公司实际，简单易行，且效果显著。目前，各部门月度计划管理已基本步入正轨，下一步工作是管理体系的信息化建设，即推动明源ERP系统的上线工作，以最终实现集团公司对各项目关键节点、工程形象进度的精细化控制。(李剑/文 高连/图）
