为进一步加强施工安全管理，2015年1月28日下午，绿港集团召开监理工作专题会议。来自各在建项目的主要几家监理公司和技术负责人到会，绿港集团要求各监理单位立即对存在的问题进行整改，确保施工质量和安全。
经过近日绿港集团安全管理职能部门的检查和暗访，发现部分在建项目的监理工作存在监管工作不够到位，造成工程质量下降，进度与管控不到位，给施工现场技术管理工作带来一定影响。为确保施工质量和安全管理，绿港集团组织召开监理工作专题会，在集团公司张杰副总主持下，各工程部负责人逐一向监理公司反映了各在建项目存在的问题。主要问题包括人员配备不到位，部分项目人员缺乏技术理论和工作经验；个别项目监理员没有认真检查施工部位是否与图纸吻合，容易导致工程质量出现问题；资料整理收集速度缓慢，资料迟迟不能汇总提交，部分项目资料乱、资料缺失；部分项目监理员旁站不到位，未尽到工作职责等。
为此，绿港集团对承担公司建设项目的监理公司提出了整改要求，一是要求各监理单位明确专职负责我司监理工作的责任人，当集团公司发现有关监理的问题可直接对接，并由负责人及时进行统筹解决；二是要求监理公司对负责公司项目的监理人员进行统计，列出各项目的责任人和监理员清单，方便绿港集团进行管理；三是要求针对会上反映的问题进行及时整改，制定解决方案，并作出服务承诺，在规定时限内完成整改；四是由绿港集团再次重新审查监理人员名单，将符合条件的监理人员配备到位；五是绿港集团合约管理部负责做好本次监理整改协调工作，将承诺书、人员安排清单、经开区监理工作负责人等资料传达到各个工程部门，追踪落实会议事项处理结果；并且留存监理单位的承诺书、人员清单等原始资料，跟进监理工作进展情况，必要时根据合同和承诺书处理及协调后续监理工作发生的其他问题。（胡文龙 文/图）
